名前 | 飯塚 健二 |
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役職 | 人事戦略研究所副所長 執行役員 |
入社年 | 2015年入社 |
僕は、いま目の前にいるお客さんだとかその先の社員の方々に、僕が触媒になって良い影響を与える、そういうことを身近に感じられる所で役に立ちたいという思いをもっていて、そんなときに出会ったのが新経営サービスでした。
社長と面接をしたときに、すべて見透かされているようなそんな感覚を覚えて、久しぶりにこんな人と会ったなと感じて、この会社なら自分の思いを実現できるかもしれないと思いました。
最後の決め手は、妻の言葉だったのですが、弊社のホームページを見せて、こんな会社なんだけれど・・・という話をしたときに「パパそのものじゃない」と言われたんです。それで「そうだな!」と決意しました。
“付加価値とは何か”とよく考えるのですが、例えば「自分の方がよく知っている、経験がある、その道に明るいことが付加価値でお客さんも満足する」というスタイルがあるとしたら、僕はいやだなと思っていて、常にお客様とは対等な気持ちで接しています。当然ノウハウで対価をいただいている面もあるのですが、一方的に伝え教えるのではなくて、ともに悩み寄り添うことが僕の大事にしているスタンスです。
一回一回複雑で難しい問題の中で、僕一人の今までの知見だけで解決できるかというとそうではないし、その知見がそのままそっくりお客さんに展開できるかというのもまた違う。一緒に悩みながら良い解決策を見つけていける、そんな存在でありたい。
そんな青臭い思いを持った中で、みんなが自由に意見を出しあって、自分のやりたいことができる。そことつながっていることが大事かなと思います。
同じ制度を作るにしても一回一回違うので、自分なりの創意工夫を毎回行っています。
例えば「説明の仕方を工夫すれば、もっと社員の方の理解が進むのではないか」とか、「評価表を作るとき、会議の進め方や関係者との関わり方とかを工夫してみる」とか、お客様ごとに新たな要素を付け加えながら取り組んでいます。
それができたときに、自分の成長につながるし、お客さんの役に立てる。そんな風にして一つ一つのところでプラスアルファ、今までにない自分を見つけてやろうとしている、そんな感じです。
入社後のキャリア
シニアコンサルタント一人で行うプロジェクトをメインにしていました。
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マネージングコンサルタント後輩の指導を行うようになりました。
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マネージャー部下の指導や、組織マネジメントを行っていました。
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執行役員さらに自社の経営にも携わるようになりました。
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